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小字符喷码产业投资分析 ——“波特五力模型”投资小字符喷码机产业市场分析

 

     投资小字符喷码产业时机正值在当下,五力模型定位小字符喷码机市场发展新模式

 

 

     在市场竞争白热化的今天,本土行业的产品日益的增多,小字符喷码在商品中作为不可缺少的组成部分,商品拥有喷码

 

,才会拥有进入市场的“门票”,也就相当于用了一张通行证,小字符喷码产业市场未来的发展走势如何?美创力为您的市场

 

做一个“波特五力模型”市场分析,带领您走出误区,投资更具方向性。

 

 

     20世纪80年代初,迈克尔 . 波特针对行业中存在的决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量将影响产业的吸引力,

 

这将是企业制定竞争战略的战略分析工具。小字符喷码机不再仅仅只是你当下生产的需求,更是一种投资,不再是为了降

 

低成本的消费理念。

 

   

 

   

 

供应商议价能力【代加工产业投资商】

 

     在美创力,订购的客户有部分客户群体为自行订购的投资商,有自用,也有做产品代加工的客户群体,在这些群体

 

中,喷码机充当的角色是消耗的角色,而投资商的盈利视角在OEM/ODM方向,如化妆品行业代加工生产商,他们主要

 

服务的客户群体为加工化妆品的小型公司。而这些行业可根据所在行业定位的客户群体进行合理的产品创新,同时为客

 

户方提供相应的市场推广解决方案,增加加工方的品牌力度与营销手段,供应商从此获得更多的获利,并且拥有自己稳

 

定的客户资源,降低客户带来的议价争议,大大增加喷码机的获利。

 

 

购买者的议价能力【产品生产方】

 

     产品生产方在订购的过程中,通过供应商给出的产品创新理念及细分化的市场推广方案,在产品生产过程中降低成

 

本,并且开创了营销新格局,购买者也将价格不再注重。

 

 

新进入者的威胁【风投或新产品类客户】

 

     新进者一般多为风险投资方或拥有新型产品客户,这类人群会带来新的资源和新的生产力,将是瓜分市场的其中一

 

位瓜分者,他的进入会抢占一部分市场份额,应对这方面,企业需要有与时俱进的产品理念及新型的模式,留住属于

 

我们的客户。

 

 

替代品的威胁

 

     两个处于同行业或不同行业中的企业,所生产出的产品将有可能成为相互的替代品,目前,市场上同类化产品差异

 

较多,当类似的产品在市场中产生后,会出现消费者比较购买,选择低廉的情况,这种被称为“市场中的侵略者”,小字

 

符喷码机品牌的选择尤为重要,除先进的技术和完美的服务,更要有迎合市场的推广解决方案,差异化打造品牌,防止

 

替代品的入侵。

 

 

同行业竞争者的竞争程度【原有同行业竞争对手】

 

     身在喷码行业的大军中,我们更加的体会到同行业的竞争力,怎样区别同行的竞争对手,建立核心竞争优势,五点

 

:1、营销模式重新定位。2、产品更新。3、客户类型分析。4、品牌再次重新定位。5、细分化销售渠道。 

 

 

   

 

 

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