喷码机产业在国内以及国际上的逐渐认可，并成为一种产业必有的主导设备，更多的运用到企业及行业领域。

     喷码机产业如何能更好的发展，要在行业中发挥更大的作用与价值，真正的要对喷码机产业进行深入的分析，那么怎样做

到行业的最大化，美创力带你分析喷码机产业的道、术、势。

何为道、术、势？

先从道说起

何为道？

     道，在此不是讲道路，而是道行与修行，企业从诞生的一刻开始，应该有自己本质的性格属性，就如我们经常听说的偷与

盗的区别，“偷”没有原则，而“盗”却不同，影视上经常讲，偷是什么都拿，而真正的盗，是有一定文化和素质的，该拿的拿，

不该拿的一定不会碰，而且，相对盗是做鉴定的，也相当于是一个鉴定级别的专家。

     此处我们讲的道，是一种修行和企业的原则，是一种道场，一种格局。

     当我们的企业在初步成立的阶段，多数为手工作坊派别，因为要解决温饱，又要解决企业未来的发展，同时要面对各种困

难及资金缺少的问题，每天，我们的领导人都面临各种形形色色的问题，做决策和处理，更加的让我们无暇应对标准化和系

统化的运营，此时，也不叫真正的企业，更多的是，为了生存。

     当企业具有一定实力后，会真正的开始进行有计划的发展，这个阶段才是真正的上升阶段，开始树立企业文化及企业的标

准化，让企业开始走向正规的运营体系，此时才会被称为运营，在此后的每一步，都对企业有至关重要的影响，会决定企业

的未来，企业是在未来的20年一直不变，还是迅速崛起，这个时间段尤为重要，也是企业在此修行的阶段，企业的领导人会

由最初的生意人成长为商人，要有一定的原则和企业的属性。

     这一时间段，企业该树立的应该是：企业文化、企业的团队打造、企业的战略规划等。

何为术？

     术，是指战略战术。更多的企业要长时间屹立于行业的最前沿，一定要做到战略、策略、战术的使用，此时不是指企业的

营销方式，而是一个全方位有步骤的营销方案的执行，不是运用花哨的营销招数，更多的有战略计划的执行。

     案例：某品牌在做市场宣传的时候，运用校园宣讲的方式，吸引新成员的加入，同时，也是在做品牌的植入和宣传，提升

某品牌品牌的心智模式植入。

     这种战术就是最具有核心价值的，而现在的一些企业更多的偏向于运用一些，小技巧和小促销的方式，短时间提升业绩，

并且要求实现盈利，盈利要最大化，更多的试图以小博大的局面，这种方式就是不可取的，不叫“术”，所谓的“术”一定具有大

智慧和大格局。

何为势？

     所谓的“势”，不是势力，而是趋势，企业的发展要紧跟市场的趋势，曾经是供求时代，现在是市场时代，所有的企业生产

以市场为核心，市场需要什么，我们刚好可以生产什么！并且，做到深入的研发，这样，我们才是真正的具有趋势性，但是

在趋势下我们的企业更应该清楚的认知，自己的优势是什么，进行优势的放大及扩展，让自己在趋势的面前更具有核心价

值，而不是一味的模仿，并没有超越。

     企业的成败里不来道、术、势，美创力总结多年运营的经验，给更多的企业提供的不仅仅是我们的设备，我们更多的为企

业提供的是解决方案，喷码机是企业的产品，在众多的同行业中，更多的企业需要的不仅仅是设备，更多需求是喷码机背后

的东西。