企业在产品体系溯源方面的问题企业在发展，但在每次变革中，很多企业面对新生的事物与企业原有的经营思路总会出现

格格不入的情况，而面对这种情况，更多的问题是，如何才能更好的解决，更好的更新企业的系统。美创力今天就帮您寻根

决绝所有的问题点。

问题点：

问题1：制度层面——企业责任不明

     目前国家针对企业还没有出具相应的统一行业及各项目的标准，相应的企业也没有相应的内在执行准则，也就造成了企业

不能直接按照其标准进行执行，因为很多企业自己本身就没有指定其准则，那么如何能够真正的执行呢！

     在这里，美创力提示各企业，相应的在制度层面，企业要根据自己企业在行业中的情况，根据多年的行业数据，相应的推

出及设定符合自身的制度及标准，不要盲目使用一些企业自行设定的方案，要切实结合自己企业的运营状况进行相应的设

定，可逐步的进行实施，这样在实施过程中遇到问题，可及时纠正。另外，在企业随趋势进行变革的过程中，企业要站在市

场的需求导向下进行相应的指定及调整，企业永远紧跟市场的需求，这是企业立于行业领先地位的根本，一切以需求为导向

的企业，是绝对可以赢得市场占有率的企业。

问题2：技术层面，现存体系太多

     因为行业目前都存在不规范的状态，众多的企业都在使用自己各自的物流码，而众多的产品，也拥有多个码，也存在造成

终端操作的混乱。标准不统一更是困扰着企业，使企业各自采用不同的技术手段，很多彼此互不兼容，给管理者和消费者都

造成了困扰。更多的问题是碎化片、分割化、重复化的体系建设形成了自身企业及行业信息难以共享的混乱局面。

     美创力提醒企业，在更新体系的过程中要结合自身及市场行业的问题，做出一套符合自己与市场的简洁流程，让企业更快

的融入市场，适应市场的需求。

问题3：经济层面，建设成本过高

     在企业执行过程中，可能会出现，信息监管及监测参数的人员较多的问题，同样，企业的运营成本也相应会有所增加，在

这里，美创力提示您，在变革的过程中，要通过思维的转换，进行合理的论证，并作出相应的解决方案，怎样能让追溯体系

的建立与企业的物流、管理系统有机结合，甚至帮助企业提高运营效率，不过多增加它们的成本，这是最需要我们所有企业

应该而且是必须要考虑的问题。

     美创力通过以上的研究和调研发发现，我们实际上可以进行相应的企业大数据及云数据进行相应的解决。因此，美创力为

您提供建设性的意见，详见解决篇。